Educação
Jornada de Formação
Líderes Agentes da Mudança
Líderes Agentes da Mudança
Objetivo
A Jornada de Formação – Líderes Agentes da Mudança tem o objetivo de aprofundar o conhecimento de profissionais para atuar em gestão da mudança organizacional e na transição de indivíduos. Este caminho de 5 passos passa pelo auto-conhecimento e por meio de conceitos, métodos, ferramentas e vivências que favoreçam como resultado, o comprometimento de pessoas, grupos e organizações em seu processo de transformação.
Como fazer uma leitura assertiva da cultura organizacional?
Como montar uma rede de líderes Agentes da Mudança conscientes para atuarem em mudanças diárias?
Que metodologia usar para integrar metas técnicas e comportamentos humanos?
Como estruturar de forma assertiva ideias, necessidades e expectativas de indivíduos e grupos para a mudança?
Como utilizar as ferramentas e conceitos para a Gestão da Transição do indivíduo impactado pela mudança?
Como apoiar e sustentar as novas iniciativas organizacionais?
Qual o papel do Lider Agente da Mudança na condução da Mudança?
De que forma é possível medir e sustentar o processo de mudança?
Como engajar e mobilizar os stakeholders para a jornada?
Públicos-alvo
Profissionais e líderes que estão vivendo ou conduzindo processos de mudança e adaptação das pessoas ao novo, que busquem entendimento para lidar com a sua própria transição e a transição do seu entorno.
Profissionais das áreas de suporte TI, Jurídico, RH, Comunicação que estejam lidando com mudanças no dia a dia e busquem aprimoramento para o despertar da liderança e agentes da mudança em seu entorno.
Project Management Professionals (PMPs) e Gestores técnicos que desejam complementar sua formação e incluir um novo olhar para a co-construção de melhores opções de orientação e cuidado com as pessoas na trajetória da mudança.
Módulos
Módulo I
APRENDER A OLHAR
O que preciso conhecer para apoiar o desenho da estratégia da mudança?
A diferença entre mudança e transição
Os diferentes modelos de atuação
A atuação junto a curva da transição
A importância do diagnóstico – valores
Módulo II
APRENDER A OUVIR
Como mapear o ambiente e escolher os Agentes da Mudança?
O papel do Agente da Mudança
A dinâmica e formação dos grupos
O gestor de projetos e o gestor da mudança
A importância do diagnóstico – valores
A rede de mudanças
Módulo III
APRENDER A INTERAGIR
Como desapegar para co-construir sem perder a essência?
A organização como fonte viva das relações
A gestão das expectativas
A educação a partir da biografia humana
Mudanças e impactos
O papel da comunicação
Módulo IV
APRENDER A GERIR
O que preciso compartilhar para sedimentar o conhecimento?
Mapeamento para cenário futuro
Prontidão para mudança
Estratégia de capacitação
Plano de sensibilização e conscientização
Módulo V
APRENDER A SUSTENTAR E RENOVAR
Como manter as mudanças e dar o próximo passo?
A estratégia de desmobilização
Multiplicadores na sustentação da mudança
A estratégia da sustentação da mudança
Agenda do “Agente de Mudança”
Utilização de método e ferramentas com foco na dimensão técnica e humana para a condução da mudança.
Preparação de Líderes, Consultores e Gestores Técnicos para cuidar da transição de indivíduos impactados por uma mudança.
Incentivo do alcance de resultados sustentáveis considerando o desenvolvimento individual e coletivo.
Trabalho com conceitos andragógicos para a minimização das resistências.
Carga Horária
Turma 2024
Duração: 5 módulos presenciais.
Turma
