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O que eu preciso mudar em mim para que o outro mude?

O que fazer para vencer resistências declaradas ou veladas nas transformações organizacionais? Como conduzir novas formas de trabalho e preparar a liderança para o papel de agente de mudança? Como gerir conflitos e garantir a sustentação do novo, uma vez conquistado? Este livro traz boas respostas a essas e outras questões incômodas. Com casos ilustrativos, Katia Soares mostra diferentes possibilidades para uma travessia segura e com o mínimo de sofrimento. Um líder/agente da mudança eficaz entende que ele é a maior ferramenta de apoio nessa trajetória. Para tanto, seu melhor recurso é o autodesenvolvimento.

A autora revela como a antroposofia ilumina o entendimento do ser humano em transição e ensina como líderes e Agentes da Mudança aferem a disposição dos envolvidos no caminho para o novo. Explica, por que mudança é uma coisa e transição é outra coisa.

A importante forma de preparo dos atuais líderes para saber conduzir uma transformação organizacional e gerir a transição interna dos indivíduos é motivar a partir do autoconhecimento, conscientes de que mudança é uma coisa e transição é outra.

Esse conceito prepara os líderes no ambiente organizacional de forma humanística e orgânica, com o cuidado de fazer a combinação entre conceitos, ferramentas e atitudes necessárias para a condução deste processo de mudança. Nesse ponto, o autoconhecimento se torna um instrumento invisível altamente poderoso e essencial da gestão de mudança. A obra engloba conhecimentos de outros autores como Richard Barret, John Kotter e explica conceitos como o de Steiner, sobre os arquétipos da trimembração humana e da quadrimembração organizacional, que mostram as aplicações práticas à gestão de mudança com um olhar espiritualizado às organizações e suas pessoas.

A Transição na Gestão de Mudança se baseia também em casos reais, comentários, depoimentos e adendos necessários para conduzir e sustentar uma transição. Esta obra lança um novo olhar sobre as transformações organizacionais e mostra como manter uma empresa sempre pronta para aprender a lidar com as mudanças do meio. E o mais importante, ela traz como preparar os líderes com o olhar de “Agentes da Mudança” como forma de apoiar este caminho.